Mais au fait, c’est quoi Regioneo ?

Regioneo est une place de marché de vente de produits régionaux, directement du producteur au consommateur.
C’est-à-dire que Regioneo attire les visiteurs, les transforme en clients, et recueille leur paiement. Ensuite, c’est au producteur d’expédier les produits directement au consommateur.

Quelle est la philosophie derrière Regioneo ?

En plus de son rôle principal de développer les ventes de ses producteurs partenaires, une des missions de Regioneo est de promouvoir les savoir-faire régionaux et de mettre en valeur les petits artisans locaux.
Car nous pensons que dans le producteur est un élément essentiel du produit qu’il fabrique. C’est pour cela que le producteur est mis en avant dès sa fiche produit.

Mais comment promouvoir les producteurs ?

En les mettant en avant sur le site, et en allant à leur rencontre, sur le terrain ! Ma chère femme Béa et moi avons embarqué nos jumeaux (4 mois 1/2) dans un camping-car à la rencontre de nos chers producteurs régionaux. Et nous l’avons fait à deux reprises :

• Une fois en Drome / Ardèche / Vaucluse en mai dernier, et
• une fois en Bretagne la semaine dernière.

Merci d’ailleurs aux 270 personnes qui ont voté sur le sondage pour la destination du 2e camping-car tour.
Tout le détail est sur notre blog de Regioneo.
Et nous allons continuer dans ce sens, car nos clients ne vont nous faire confiance, que si nous savons aller dénicher pour eux les meilleurs produits de chaque ville, de chaque région.

Et Regioneo, c’est qui ?

C’est une équipe de passionnés de produits du terroir et de curieux des spécialités régionales. Une équipe de virtuoses du marketing, de la relation commerciale, de la logistique et de la technique. Avec comme chef d’orchestre, mon ami Jean-Tristan Chanegue, bourré de talent et d’énergie, sans qui nous n’aurions pas pu sortir Regioneo aussi vite, avec les moyens modestes dont nous disposons.

Quelles sont les prochaines étapes de Regioneo ?

Ma vision, c’est que pour pérenniser la promotion des savoir-faire artisanaux, il faut intégrer les transactions au coeur de la présentation des produits.
Mais il ne suffit pas de présenter les produits, il faut les mettre en scène, les valoriser, les montrer dans leur contexte.
Et ce n’est pas tout. Le produit régional a tendance à générer une forte dose émotionnelle. On a envie de partager ses coups de coeur, ses découvertes, à ses amis, bien sûr, mais aussi au reste du monde ! Quoi de plus naturel alors, que de bâtir un réseau social autour des produits qu’on a goûté ou qu’on voudrait goûter.

Mais ce n’est pas pour tout de suite (mais pour bientôt). En attendant, on va vous arroser de surprises cet été. Et quand je dis « surprises» , ce n’est pas un vain mot, je suis sûr que nous allons vous surprendre !
Alors pour ne pas manquer le meilleur, suivez nous sur twitter, facebook et inscrivez-vous à la newsletter !

Ce qui est frappant, c’est la façon dont les médias traitent le sujet. Francis Pisani dénonce une loi à courte-vue, taillée pour les ambitions électorales de Sarkozy. Il ajoute que « [Sarkozy] a besoin du soutien des grands groupes de presse et de médias» .

Au final, c’est bel et bien le modèle des biens culturels immatériels qui doit être remis en question. Et j’avoue que je n’ai pas vraiment trouvé d’analyse traitant le sujet avec ce point de vue, alors je me suis fendu d’un petit post, pas si petit que ça d’ailleurs

Explorons ensemble les idées reçues colportées par les médias et les politiques pour essayer de justifier leur parti-pris idéologique:

Télécharger c’est du vol

On a tout entendu sur ce point, des comparaisons avec des tableaux de maître. « Personne n’accepterait qu’on vole la joconde« … etc. Soyons sérieux : la notion de vol suppose que le possesseur d’un objet soit dépossédé de cet objet par le voleur. En fait, le téléchargement ne constitue qu’une contre-façon, car l’auteur n’est pas dépossédé de quoi que ce soit. Tout au plus il a un manque à gagner, qu’il faudra prouver.

Le manque à gagner des artistes est égal au nombre de téléchargements

Rien ne dit qu’un internaute aurait payé s’il n’avait pas pu télécharger, et rien ne dit non plus qu’il n’a pas payé après avoir téléchargé pour écouter.
Dans le cas de la Joconde, si on veut faire une analogie juste, le fait de télécharger correspondrait à afficher une photo (prise soi-même) de la Joconde dans son salon. Cela parait tout de suite moins répréhensible, d’autant que selon moi, l’original du tableau « La joconde»  appartient au musée du Louvre, mais je doute que ce musée dispose de droits qui interdisent sa reproduction.

La loi Hadopi défend l’intérêt des artistes

Là aussi, soyons sérieux, les seuls intérêts qui sont défendus ici sont ceux des majors et des détaillants de disques plastiques. En réalité les petits artistes et même des grands comme Cali sont contre la loi Hadopi. Tout simplement parce que les dispositifs actuels de distribution des biens culturels sont clairement à l’avantage des blockbusters et non des petits artistes qui débutent.
En réalité, si vous n’avez pas la possibilité d’écouter un morceau sans l’acheter ni d’échanger des morceaux avec vos amis, vous préférez acheter les morceaux des artistes connus, ce qui diminue le risque d’acheter un morceau qu’on aime pas.
Si vous pouvez explorer avant d’acheter, écouter tout ce que vous voulez, vous ne prenez pas de risque à tester des artistes inconnus. Vous découvrez de petits artistes qui vous plaisent, vous achetez le morceau ou des produits dérivés pour votre plaisir et/ou pour les encourager.
Tout l’enjeu du lobbying actuel est de détruire un canal d’accès à la musique qui crée de la concurrence aux artistes installés de longue date et à ceux qui les ont promus.

La loi Hadopi permet de développer la diversité de l’offre

Aujourd’hui, ce dont les artistes « connus»  et les majors ont le plus peur, ce n’est pas le fait qu’on copie illégalement leurs contenus. cf cette phrase mythique attribuée à Jeff Raikes (Microsoft) en mars 2007 : « si vous voulez pirater des logiciels, autant que ce soient les nôtres»  [If You're Going To Steal Software, Steal From Us].
Non, ce dont ils ont peur, c’est tout simplement d’être court-circuités par les réseaux sociaux et le peer-to-peer, qui permettra aux artistes de toucher leur public directement par effet de recommandation viral. Et donc plus de place pour la major. Plus beaucoup pour le distributeur qui se bornera à une fonction de prestataire technique à faible valeur ajoutée.
Tous les amoureux de la musique sont prêts à payer pour rémunérer leurs artistes favoris. Si certains usagers ne veulent pas payer par voie numérique, ils n’auraient pas acheté le CD non plus, qui peut facilement être copié. Mais celui qui ne paie pas peut faire connaitre le morceau à quelqu’un qui veut bien payer. Il s’agit de promotion interpersonnelle qui profite aux artistes connus et aux artistes inconnus. Cela permet de développer la diversité, car chaque artiste a sa chance pour toucher son public.

Les majors font tout pour développer la vente légale sur internet

Si aujourd’hui, on peut acheter la majorité des morceaux de musique produits sur la planete, c’est essentiellement grâce à Apple avec iTunes, pas aux majors, qui ont de tous temps mis des batons dans les roues. Apple a dû lutter pour mettre en place un téléchargement payant de qualité. Si les majors avaient tout de suite saisi l’opportunité d’internet, le peer-to-peer n’aurait jamais existé que de manière marginale, surtout si le téléchargement légal avait été dès le départ beaucoup plus simple que le téléchargement illégal (Ceux qui ont déjà configuré leur routeur pour une utilisation en peer-to-peer me comprendront).
En revanche, en ce qui concerne le cinéma, en VOD, il est aujourd’hui impossible de regarder les films qu’on veut. L’offre des films qu’on peut télécharger légalement est ridicule à coté de l’offre illégale (probablement d’un rapport de 1 à 100, si quelqu’un connait le chiffre, laissez le en commentaire).

La loi Hadopi est le fruit d’un processus démocratique

Le fait que Denis Olivennes ait présidé la commission d’étude est tout simplement une hérésie dans un pays dit démocratique comme la France car en tant que président d’une société leader de la vente de disques, toute neutralité est évidemment exclue. C’est sur la base de ce rapport qu’ont été menés les débats.
Le coup de théâtre où les socialistes s’étaient cachés derrière les rideaux, et où la loi a été mise au vote avec quelques dizaines de députés (sur un total de 577 sièges) ne plaide pas en faveur d’un vote « représentatif» .
Enfin, il y a les manipulations du ministère de la culture pour trafiquer Wikipedia et le licenciement (un brin abusif) de Jérôme Bourreau, responsable du pôle innovation de TF1, dénoncé par le ministère après avoir, dans un cadre privé, osé critiquer le projet de loi Hadopi.
Si on cherchait à faire passer un texte en force, sans débat, on ne s’y prendrait pas autrement.
A oui, j’oubliais, la compétence criante de Christine Albanel, qui confond dans son allocution à l’assemblée nationale, un traitement de texte et un parefeu.

Sanctionner les téléchargements est la seule manière de défendre les intérêts des créateurs

Jack Lang m’a déçu, j’ai beaucoup d’estime pour lui, notamment pour ce qu’il a fait en créant la fête de la musique qui a été une mesure exceptionnelle pour permettre aux artistes de tous les horizons de rencontrer leur public sans contrainte. Qu’il prenne position pour Hadopi montre qu’il n’est plus dans le coup, qu’il n’a rien compris aux modèles de diffusion actuels de la musique.
En réalité, il existe beaucoup de moyens de favoriser le revenu des artistes. Pendant des années, les majors ont vendu des morceaux avec des DRM qui faisaient que les morceaux achetés légalement étaient moins facilement utilisables que ceux téléchargés illicitement ! Il aurait fallu réagir avant !
Pendant plusieurs années, on a eu droit à un spot agressif (dont ici une version humoristique) traitant le spectateur (acheteur du DVD) de voleur (sur fond de musique hard-rock) au début de chaque DVD acheté, alors que le même film téléchargé illégalement ne comportait pas cette agression…
Enfin, il y a le problème du paiement. C’est aujourd’hui difficile de payer des morceaux de musique sur internet. Il faut s’enregistrer, donner son code carte bleue. Pourquoi ne pas développer le micropaiement comme c’est le cas pour les sonneries de mobiles, avec paiement par téléphone, comme la récente (et très innovante) solution d’Absolu Telecom ?

La bonne nouvelle c’est que la loi n’est pas techniquement applicable, qu’elle est anticonstitutionnelle (sanction avant jugement), qu’elle est anticommunautaire (contraire au droit européen, qui considère la connexion internet comme un droit du citoyen), et donc on peut supposer qu’elle ne restera pas longtemps en application.
Le plus dommage sera donc de ne pas pouvoir montrer à tout ce beau monde qu’elle aurait, de toute façon, été inefficace pour sortir les dinosaures de l’édition de leur impasse

mach-zehnder

Hier, nous avons ouvert le blog de Regioneo pour partager le quotidien de Regioneo, de l’entreprise bien sûr, mais aussi celui des producteurs qui vous proposeront les meilleurs produits de leurs régions. Nous essayerons de vous faire découvrir ou redécouvrir les produits du terroir français, des produits si convoités hors de nos frontières. Nous partirons également à la découverte de ces consommateurs qui aiment leurs régions, leurs traditions, leurs produits… Nous nous baladerons dans cette France du terroir, cette France des saveurs, cette France que l’on aime tous. Nous partagerons également des recettes que nous apprécions, car chez Regioneo nous sommes avant tout des gourmands. Sur le site, vous aurez également la possibilité d’en écrire, de laisser des commentaires et de mettre en favoris celles qui vous intéressent plus particulièrement.

En attendant l’ouverture du site mi-mai, n’hésitez pas à suivre les articles du blog en vous abonnant soit par e-mail soit avec le flux RSS. Nous avons également créer deux pages fans sur Facebook pour ceux qui aiment les produits de nos régions et les recettes régionales, alors à votre tour de devenir fan ! Mais plus important encore, pour marquer l’ouverture prochaine du site, nous avons décidé de nous rapprocher des producteurs : Regioneo va donc prendre la route en camping-car pendant une semaine !

Du samedi 25 avril au samedi 2 mai, le camping-car Regioneo ira à la rencontre des producteurs et des gourmands du Sud-est. Cela sera l’occasion de vous faire découvrir ou redécouvrir les bons produits du terroir français. Nous serons à Saillans dimanche, Taulignan lundi, Vaison-la-Romaine et Beaumes de Venise mardi, Privas mercredi, Nyons et Montélimar jeudi, Lambesc et Salon de Provence vendredi et enfin Aubenas samedi. Vous pouvez d’ailleurs voir ce parcours sur la carte :

Agrandir le plan

Chaque jour, nous vous ferons partager sue le blog nos découvertes avec des interviews et des photographies. Si vous habitez sur le parcours du camping car, n’hésitez pas à nous contacter, que ce soit part e-mail à contact [at] regioneo.com ou par téléphone au 06 22 78 80 86 : nous serons heureux de vous rencontrer. Vous pouvez également suivre l’aventure en direct sur Twitter.

Nous sommes bien sûr ouverts à vos remarques, vos critiques ou à vos interrogations sur le site; vous pouvez nous en faire part en nous contactant via ce formulaire.

Vous êtes tous invités à participer à cette belle aventure : ensemble, redécouvrons les produits de nos régions !

Béa et le camping-car Regioneo, à la première étape, à proximité de Romans sur Isère.

Dans ce cadre, comme toute startup, nous avons besoin de lever un peu d’argent pour nous développer plus vite. C’est dans ce cadre que mon ami Hervé Lebret me dispense aujourd’hui ses conseils avisés. J’en profite pour le remercier publiquement

Hervé a vécu et travaillé aux Etats unis, dans la Silicon Valley, a également travaillé pour le fonds de capital risque bien connu Index Ventures. Aujourd’hui, il dirige le service qui soutient l’innovation à l’EPFL (Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne), une des plus grandes écoles d’ingénieurs suisses.

J’ai eu l’occasion de l’interviewer il y a un an lors de la sortie de son livre « Startup» . J’en avais profité pour lui conseiller d’ouvrir son blog : Startup-book disponible en français et anglais.

Pour toute levée de fonds, il faut trouver des investisseurs puis tomber d’accord sur le partage du capital : quelle part accordée pour quel montant apporté.

C’est toujours très intéressant d’avoir pour cela des standards ou des exemples pour réussir à se situer. Chaque cas est différent, mais si vous demandez plus qu’un autre qui était mieux armé que vous, vous aurez probablement des difficultés à convaincre vos interlocuteurs.

Hervé a publié une série d’analyses, j’ai notamment repéré le cas Kelkoo, particulièrement intéressant sachant que je connais personnellement la plupart des co-fondateurs de cette société. Il y a d’autres exemples sur son blog, je vous laisserai aller les chercher.

Je précise que ces documents sont reconstitués par Hervé en se basant sur les documents publics disponibles (extrait des dépots aux registres du commerce, etc). Les montages financiers ne sont jamais publics, donc la réalisation de telles analyses demande un travail minutieux de recoupements pour donner une vision globale. Il peut donc y avoir des imprécisions ou des erreurs, mais ce qui est important, ce n’est pas vraiment les valeurs, c’est les ordres de grandeur, la logique et l’enchainement des évènements.

Je ne saurai que vous recommander la lecture de son livre, très documenté. Et surtout n’hésitez pas à le contacter si vous avez des questions !

Ce qui me choque ce n’est pas tellement ces histoires de valorisation astronomique et complètement décalée par rapport à la réalité. Qu’on parle de 4 ou 16 Md $, dans tous les cas, c’est trop. Si les estimations proposées sont justes (aucune garantie là dessus, ça peut être plus ou moins, d’ailleurs), Facebook générerait de l’ordre de 250 M$ / an, avec des coûts très élevés également. 170 M utilisateurs quotidiens (connexions, photos, vidéos), ça coûte !

Difficile de valoriser même à 4 Md $. La valorisation est donc basée sur le potentiel de l’entreprise. Sa capacité à exploser. Mais le modèle économique n’est pas encore trouvé, leur soi-disant publicité hyper-ciblée, ne semble pas tenir ses promesses (même si c’est très difficile de trouver des infos fiables sur le sujet).

D’ailleurs si Twitter n’a pas accepté l’offre de Facebook de rachat en actions, c’est bien la preuve, qu’entre geeks américains, on se comprend, ces valororisations c’est du virtuel… Le cash, il n’y a que ça de vrai.

Quant à la valorisation à 16 Md$ suite au rachat par Microsoft de 1,6% du capital pour 240 M$, ce qui me choque, c’est bien qu’on ne parle pas du deal commercial entre les deux sociétés qui est indissociable de la prise de participation au capital ! Si la valorisation de 4 Md$ est juste et bien positionnée dans le temps, cela signifierait que le deal avec Microsoft serait de 180 M$ pour l’exclusivité commerciale de la publicité et 60 M$ pour la valorisation des 1,6%.

Si l’on ajoute à cela que Microsoft est en train de perdre la bataille de l’Internet et que 240 M$ sont peu de choses pour cette société, on voit qu’il n’est pas évident que les marchés paieraient aussi cher que ce qu’est prêt à payer Microsoft.

Pour finir, une petite comparaison avec la réalité du business. General motors était valorisée à 25 Md$ avant la crise à 1,2 Md$ aujourd’hui, j’ai du mal à penser que Facebook ait une valeur supérieure D’ailleurs, je ne vois pas pourquoi Facebook serait épargné par la crise.

Si on compare à Google, selon Comscore, Google touche 775 M VU, Facebook 222 M (au passage, on voit mal comment faire 222M VU avec un site qui a 170M utilisateurs et qui ne sert à rien sans être connecté…) . Soit un rapport de 3,5 en termes d’audience en Google et Facebook. Au niveau des revenus, Google affiche 21 800 M$ de CA soit 28$ de CA / VU ( 4227 M$ de bénéfices en 2008, soit 5,5$ de bénéfice / VU ). Facebook ferait (selon ECO89) 250 M$ de CA soit 1,1 $ de CA / VU.

On arrive à un ratio de 25 en terme de CA / VU, Google vaut 121 Md $ aujourd’hui. 121/25= 4,8Md $, la boucle est bouclée, c’est merveilleux l’arithmétique. Pas la peine de faire des études pour valoriser Facebook !

Note: j’ai volontairement oublié de dire qu’il n’y a aucune garantie que le trafic de Facebook rejoigne un jour celui de Google, mais bon sinon, si on est précis, on ne retombe pas sur les bons chiffres, ce n’est pas drôle

Via Jean Véronis

Basiquement, il s’attaque à des concurrents du Crunchpad et du nouvel OS de Tarik Krim Jolicloud. Sans compter Surface de Microsoft, l’hypothétique Mac Tablet, etc

Il se trouve que je suis de près le projet d’Olivier depuis plus d’un an. A l’époque, nous réfléchissions ensemble à des sujets comparables, car j’envisageais de sortir un cadre photo intelligent qui permettrait d’afficher automatiquement les photos qu’on reçoit par email, avec une cible assez agées (40+) et peu agiles avec l’informatique.

Je constate que de telles solutions existent aujourd’hui, y compris avec le réseau GSM, qui permettent de recevoir les images par MMS. Manifestement, ces produits ne décollent pas, le marché n’est pas prêt, c’est encore trop tôt.

La vidéo d’Olivier n’est pas terrible (dommage !) mais on voit bien le produit.
J’en profite pour passer un message, si quelqu’un sur Paris, a envie de refaire la vidéo en plus « pro»  (meilleure lumière, meilleur son), qu’il contacte directement Olivier, ce sera l’occasion de tester le joujou

On se fait facilement une idée du potentiel de l’objet, en regardant la vidéo. Le gagnant sera celui qui réussira à rendre cela viral, communiquant, en créant un usage ou en détournant des attentes des utilisateurs.

Par ex, Nabaztag a été un créateur d’usage. Grâce à son créateur, Rafi Haladjian, un véritable visionnaire qui a toujours prêché le fait qu’un objet communiquant ne doit pas avoir d’écran. Et cela a marché (et continue à marcher).

En fait, la leçon du Nabaztag c’est que le plus important, ce n’est pas le nombre de fonctionnalités, mais plutôt d’exécuter parfaitement quelques fonctions importantes. Nabaztag, c’est un moyen de communiquer avec ses amis et d’écouter des histoires (livres audio, emails et flux RSS), l’objet ne fait que cela, mais il le fait bien.

Et aussi, l’aspect viral du Nabaztag a beaucoup contribué à sa diffusion. De la même façon que le Fax s’est développé énormément car il n’avait d’utilité que si les autres en avaient un, donc les utilisateurs ont fait la promotion de l’usage à leurs contacts.

Idem pour l’iPhone, il permet de lire ses mails, surfer sur internet, écouter de la musique et prendre des photos, et il le fait bien.
Le génie dans le potentiel de l’iPhone, c’est l’App Store. En fait, en réalité, il faut se focaliser sur l’usage, ce qui est le plus important pour la plupart des utilisateurs. Et l’immense majorité s’en contentera. Mais il faut aussi ouvrir le système, pour que ceux qui sont un peu plus exigeants, ont des besoins spécifiques, puissent quand même le faire, quitte à ce que ce soit un peu plus compliqué (car ceux-là sont des utilisateurs avertis). Sinon, il se détourneront vers un autre produit concurrent qui le leur permet.

Et là, la magie opère: les geeks recommandent le produit parce qu’il y a des fonctionnalités très pointues et très peu utilisées mais la masse des utilisateurs l’utilisent simplement car c’est simple et efficace.

Le plus drôle, c’est que Steve Jobs prônait un modèle complètement propriétaire, mais qu’il a cédé sous la pression de la communauté qui réclamait l’App Store. C’est dire que le bonhomme veillit

Moi, ce qui me choque, quand je vois toutes ces innovations autour des ordinateurs à écran tactile, surtout quand ils ont une vocation mobile et un écran réduit, c’est cette volonté de le faire ressembler à une interface d’ordinateur personnel, aussi bien au niveau de l’interface qu’au niveau des fonctionnalités proposées. A mon avis, la clé est vraiment de proposer une structuration et une présentation dédiée à l’écran mais surtout au contexte dans lequel les gens l’utilisent. Par ex, si je fixe mon écran tactile sur le frigo, la page d’accueil doit contenir la liste des courses à faire ce jour, les rendez vous, la liste des amis qui ont leur anniversaire et la météo. Pas une succession d’icônes rectangulaires !

De plus, cela devient un objet collectif (pour la famille) donc mettre une icône Facebook devient un non-sens car c’est personnel et intime

D’un point de vue technique, il s’agit d’un PC doté d’un Amtek T10L et d’un écran 10,2 pouces tactile, et d’une connexion Wifi. A voir combien cela coutera à produire, car le prix sera déterminant. A mon avis, au delà de 200€, il n’y aura pas de marché. En dessous de 100€ à terme, il sera possible de convaincre un large public. Et pourquoi pas un minitel tactile gratuit (ou presque) financé par les revenus des services utilisés dessus ?

Voici la vidéo.

Le moins qu’on puisse dire, c’est que Benoit Laurent sait faire parler de lui. Après son opération Human Billboard très remarquée, qui lui a quand même valu un passage en télévision, et un voyage gratuit pour le Youtube Life, il innove en proposant à tout le monde d’acheter une part de sa startup.

Tout est expliqué sur le site Buzz Money mais sachez que le site benoot.com permet de partager ses photos, ses idées et récits de voyage, de manière très graphique. Le site a également une vocation très communautaire. Le site est gratuit. Son modèle économique contient trois volets : Services B2B, Publicité et services premium.

Avec l’arrivée de Chauffeur de buzz, qui a acheté des parts, le site devrait être rapidement très bien référencé, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui (presque tout est en flash)

J’ai donc décidé de participer à l’aventure, pour les raisons suivantes :

• j’aime le service
• Benoit a montré une forte capacité d’innovation marketing
• l’équipe a beaucoup d’énergie
• le modèle de souscription au capital est original, engageant et peu risqué (300€, c’est même pas le prix d’un ipod)
• le modèle de souscription choisi, s’il fonctionne, va créer 300 ambassadeurs du produit un peu partout en France, et cela ça compte beaucoup pour faire connaitre son produit
• j’aime bien encourager les entrepreneurs

Pour suivre l’aventure, contacter Benoit ou inscrivez-vous à l’évènement Facebook dédié.

A noter que je conseille en ce moment la société Wiseed.eu dont l’ambition est d’industrialiser le modèle de financement choisi par benoot.com. Il y en a pas mal d’autres qui commence à se positionner, j’y crois beaucoup.

Mais là, Nicolas et son équipe ont fait encore plus fort :

• Comme avec Wikio, on peut parrainer ses amis, et si un de vos filleuls gagne un des iphones 3G, vous gagnez le 2ème iphone !
• Mais en plus, à chaque parrainage, vous pouvez rejouer, et donc remettre un bulletin virtuel dans l’urne.
• Vous pouvez gagner 1000 € supplémentaires à investir sur vos articles préférés parmi ceux présents sur Spidart. Vous aidez donc à financer l’artiste et s’il marche fort, vous gagnerez de l’argent.
• Enfin, le concours Spidart.com vous permet de vous connecter à votre compte gmail pour inviter plus facilement vos amis.

Alors, si le père Noël ne vous a pas mis un iphone 3G sous le sapin, foncez participer au concours iPhone Spidart. Et pensez aussi à regarder Spidart.com, le site vaut vraiment le détour !
PS: j’ai fait une interview de Nicolas Claramond sur Alterclickr, il y a quelques mois.

Ce que je peux prévoir c’est que cette année sera particulièrement dense pour moi, avec au moins 2 challenges à relever :

• 2 bébés qui arrivent dans 3 semaines (les premiers, un garçon et une fille)
• La création de mon entreprise Regioneo sur laquelle je travaille depuis plusieurs mois.

Si vous souhaitez suivre mon aventure Regioneo, enregistrez-vous sur le site.

J’en profite pour rappeler que je suis en train de constituer mon équipe et que je recherche différents profils:

• un directeur commercial
• un directeur technique
• un community manager
• des stagiaires dans tous les domaines de l’internet, étudiants passionnés de web2 et d’ecommerce, faites vous connaitre !

Si l’idée de donner de la visibilité aux petits producteurs régionaux qui fabriquent de très bons produits sans savoir les vendre sur internet vous intéresse, alors faites moi signe. Parlez en aussi autour de vous.

Il me reste à vous souhaiter tout plein de bonnes choses pour la nouvelle année. Cette année, encore plus qu’auparavant, je suis très disposé à rencontrer de nouvelles personnes, qui partagent mes intérêts ou mes positions ou qui s’y opposent ! N’hésitez pas à me contacter

En juillet 2007, Wikio accueillait 2,3 millions de visiteurs uniques (presque exclusivement en Fr), aujourd’hui plus de 12 millions sur 6 sites localisés (source Xiti). Bien sûr, on ne peut réussir une telle croissance sans un travail d’équipe acharné, où toutes les ressources sont mobilisées pour rendre le service meilleur, l’infrastructure plus solide, pour consolider la fidélité des visiteurs et séduire chaque jour de nouveaux utilisateurs. Je suis fier d’avoir fait partie de cette équipe, et d’en avoir été un membre exigeant, parfois impatient et intransigeant mais toujours impressionné par la volonté et la ténacité de l’équipe.
Cela ne peut pas non plus se faire sans le soutien de nos partenaires, blogueurs et médias, qui nous encouragent, nous critiquent aussi, cela nous aide à avancer. Et je profite de cette occasion pour les remercier. Chaque mois, c’est plus de 200 billets qui parlent de Wikio en 5 langues et des milliers de sites qui recommandent à leurs visiteurs nos rubriques de contenu et nos services.

Aujourd’hui, Wikio maitrise parfaitement ses coûts (35 personnes, ce n’est pas rien) et booste ses revenus grâce à la qualité de son audience qui séduit de plus en plus les annonceurs. La rentabilité est maintenant très proche et Wikio n’est plus tout à fait une startup, mais plutôt une société solide, bien gérée et en plein développement.

C’est pourquoi j’ai besoin de nouveaux challenges, tout « neufs»  et de nature différente, pour raviver encore un peu plus ma passion de l’internet et défricher d’autres territoires.
Après 2 ans et demi au coeur du Web 2, Netvibes en 2006, puis Wikio en 2007, j’ai eu l’occasion d’observer ce phénomène de l’intérieur, j’ai rencontré beaucoup d’acteurs influents du domaine.
Mon constat, c’est que la mouvance « Web 2″ a agité une communauté d’amateurs et catalysé leurs énergies mais n’a pas encore vraiment convaincu le grand public, qui reste très attaché aux fonctions basiques de l’internet : Mail, Infos, Vidéo et Shopping. Les réseaux sociaux, malgré leur utilité indéniable sont encore peu utilisés, hormis les leaders bien connus : Facebook, Myspace, Linkedin.
Même pour ceux-ci, l’avenir n’est pas assuré, notamment pour ceux dont le modèle économique est basé uniquement sur la publicité, qui n’atteint pas encore les espérances (et les besoins) des éditeurs.

Une raison simple : la publicité est coûteuse et gênante car elle n’apparaît que très rarement au moment opportun. A mon modeste niveau, j’ai la conviction que le modèle actuel est tout simplement à l’envers : on s’attache d’abord à créer de l’audience, pour ensuite tenter de la monétiser. En essayant de trouver l’annonceur qui serait pertinent par rapport au contenu. J’ai l’impression qu’il serait plus efficace, de se focaliser sur l’essence même du business, ce qui fait gagner de l’argent à l’entreprise, pour ensuite aménager autour une offre de contenus et services qui vont drainer une audience qualifiée pour la transaction qu’on cherche à déclencher.
C’est ce que je m’attacherai à faire dans mon nouveau projet : Regioneo, un site ecommerce qui permettra aux producteurs régionaux de vendre directement sur internet. Pour en savoir plus, inscrivez vous sur le formulaire.

Je reste actionnaire de Wikio et proche du projet, j’ai encore quelques dossiers à clore d’ici la fin de l’année, notamment les applications Facebook et iPhone, mais j’ai d’ores et déjà passé la main à mon bras droit, Adrien Plat, que j’avais recruté en janvier de cette année, qui a prouvé des capacités exceptionnelles pour un premier poste dans le métier et dont je sais qu’il pérennisera mes actions, et ira même bien au délà de ce que j’ai déjà fait.

Je reste joignable via mon blog, mon site perso. Ceux qui ne me connaissent pas encore peuvent aller jeter un coup d’oeil sur mon CV en ligne mis à jour récemment. Je serai à Paris pour Leweb08, au Before de OpenCoffee et Frenchweb. Au plaisir de vous y rencontrer ! N’hésitez pas à me solliciter.